Co-développement
Une pratique innovante basée sur l'intelligence collective pour améliorer durablement ses compétences managériales
Le groupe de co-développement est une forme structurée d’analyse des pratiques managériales, basé sur l’intelligence collective. Il s’agit d’un échange et d’une réflexion entre pairs, où chacun apporte une situation professionnelle qui devient la problématique sur laquelle le groupe l’aidera à avancer.
Ces ateliers ont pour finalité l’amélioration des compétences et postures managériales en s’appuyant sur l’expertise conjointe des pairs et de l’animateur. Sur Chambéry, Annecy ou ailleurs dans les 2 Savoie, un facilitateur formé et expérimenté vous fera vivre l’aventure co-développement !
Rompre la solitude du manager
Apprendre à aider et à être aidé
Développer sa capacité à collaborer
Identifier des solutions nouvelles
Débloquer des situations complexes
Accroître sa lucidité managériale
Améliorer sa posture et ses pratiques
Renforcer la cohésion managériale
Les ateliers de co-développement que nous animons dans les 2 Savoie donnent au manager des pistes concrètes pour avancer sur ses situations quotidiennes et constituent un complément très pertinent aux formations en management.
Une séance de co-développement, c’est un processus éprouvé, structuré en 6 étapes :
EXPOSE : Présentation de la situation par le manager. Les consultants écoutent.
CLARIFICATION : Les consultants posent des questions pour mieux comprendre et objectiver la situation
CONTRAT : Le manager formule une demande précise au groupe que les consultants valident
CONSULTATION : Les consultants proposent des suggestions, conseils, ressentis, partage d’expériences…
SYNTHESE : Le manager présente les solutions retenues et son plan d’actions
APPRENTISSAGES : Expression par chacun de ses apprentissages de la séance
Une séance de co-développement complète dure entre 1h30 et 1h45.
ACME formation propose pour ses clients des 2 Savoie des séances de co-développement de 3h30, au cours de laquelle sont traitées en profondeur 2 problématiques managériales.
Un « bon » sujet de co-développement, c’est un problème, une préoccupation ou un projet, actuel, non résolu et dans la zone d’influence du manager. C’est un caillou dans sa chaussure, une situation sur laquelle il a besoin d’avancer. Parmi les nombreux sujets traités en groupe de co-développement :
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Comment remobiliser un collaborateur démotivé ?
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Comment mieux intégrer une nouvelle recrue ?
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Comment réussir un entretien de recadrage ?
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Comment réussir un entretien de performance ?
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Comment rendre plus efficaces mes réunions ?
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Comment gérer un conflit entre deux collaborateurs ?
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Comment renforcer cohésion et esprit d’équipe ?
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Comment manager un collaborateur « difficile » ?
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Comment mieux collaborer avec un autre service ?
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N'attendez plus ! Essayez le CODEV, c’est
Parlons de votre projet !
Pour toutes questions relatives à votre projet de co-développement, appelez-nous au 06 84 50 34 81
Vous pouvez aussi nous envoyer un mail à contact@acme-formation.fr ou bien encore remplir le formulaire ci-dessous. Merci et à bientôt !